9月6日，在甘肃白银220千伏沙河变电站1号主变能效提升工程现场，变压器更换工作正在有条不紊地进行着。在保护室，只见几个参加工作不久的青年员工围在他们97年出生的“师傅”赵福山旁边，一边干活，一边讨论着各种专业问题。俨然，这群青年员工已经成了工作现场的主力军。

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近来年，国网白银供电公司白银变电运检中心（以下简称“白银变电运检中心”）依托“双创基地”，积极探索青年员工成长成才的新方式和新路径，通过“铺路子”“搭梯子”“压担子”，不断激发青年员工的活力，为青年员工成长成才铺设“快车道”。

“铺路子” 夯实基本功

白银变电运检中心以全面提升青年员工技术技能素质、岗位胜任能力为立足点，坚持培养一支懂技术、会创新、敢担当的青年员工队伍。

在青年员工正式上岗的第一天，该中心就安排理论、实操经验最丰富的老员工跟新员工缔结“师徒”关系，以“带思想、带作风、带安全、带技能、带业绩”为主要帮带内容，通过“老带新”“传帮带”“师徒协议”等机制，以三年“初露锋芒”、五年“担当重任”为导向，悉心指导青年员工深入了解业务工作、掌握业务技能。

5月6日，白银变电运检中心举办了导师带徒签约仪式，青年员工陈冠通和自己崇拜的导师詹爱民签订了师徒培养协议书。在签约现场，他激动地说：“感谢公司安排了有经验的师傅作为我的导师，我一定向师傅虚心请教，勤学勤问，在工作中精益求精，争取早日成才。”

同时，该中心通过一日一学、一周一练、一月一查、一季一考等举措，以春检、秋检及技改项目现场施工为阵地，灵活运用多种形式、多样载体的学习，并利用工作现场实操实训、双师授课、青工夜校、现场演示、主题讨论、考试测试等方式开展培训， 形成新员工“每天学习、主动学习”的良好习惯。帮助青年员工掌握理论知识，着力加强岗位实践培训，强化现场故障判断和独立操作能力，培养和引导青年员工掌握扎实的专业技能，鼓励青年员工获得各种技术和技能资格。

“搭梯子” 打好组合拳

白银变电运检中心以“双创基地”和何郁劳模工作室为平台，以业务技能、精神素养提升为重点，为青年员工构筑了良好的学习、交流和创新平台。该中心制定科技创新课题，积极开展科技攻关，让他们立足自身业务，积极开拓发散思维、创新意识，打好科技创新、人才培养“组合拳”。

以科技创新为契机，坚持创新意识培养。白银变电运检中心把青年员工科技创新工作融入安全生产、技能培训、专业管理和创新创效等工作中。

“QC小组活动是持续时间最长、参与员工最多、涉及专业最广的群众性创新活动，拥有着强大的生命力。”“郁结芬芳”QC小组成员王开铭说，“鼓励青年员工广泛参与到 QC活动中来，可以培养一支懂技术、会创新、敢担当的青年队伍，真正将QC活动这一选才育才工具用起来、用得好。”

白银变电运检中心依托“何郁劳模创新工作室”组建了“青工创新创意工作室”，立足生产一线，解决实际问题，激发青年员工的创新动能。大力开展年度创新课题研究工作，以QC活动、“青创赛”、青年创客联盟为载体，在青年员工中开展创新类课题研究制作，激发青年员工创新创效动能，目前共有35项成果获得国家知识产权局实用新型专利授权。

同时，该中心积极利用国网甘肃省电力公司变电运维技术比武、金属检测比武、国网白银供电公司技能运动会等大规模高等级的技术比武机会，在比武的集中学习中让青年员工快速提升理论和技能水平。通过比武竞赛，2名青年员工被评为“陇电工匠”，8名青年员工获得“甘肃省技术标兵”荣誉称号。

此外，白银变电运检中心还积极组织青年员工参加班组“微讲堂”“安全月”知识竞赛、网络经典诵读等文化活动，进一步搭建青年员工学习交流平台和能力展示的舞台，增强青年员工的综合能力，打通人才培养“快车道”。今年，在国网白银供电公司“安全生产 青年当先”文化论坛中，由青年员工组成的辩论队一路过关斩将，从16支队伍中脱颖而出，斩获团体二等奖，青年员工王浩鑫也获得“最佳风采奖”。

“压担子” 奋辑挑大梁

白银变电运检中心把生产工作、关键岗位工作作为青年员工砥砺品质、提高本领的“练兵场”和“试金石”，坚持一线淬炼，激励青年员工带着问题学、带着兴趣学、带着工作学，在实践中成长成才，不断提高青年员工解决复杂问题的能力。同时对青年员工进行重点培养和锻炼，让青年员工在关键岗位上担起责任，打通青年员工成长成才的“最后一公里”。

9月4日，在110千伏徐家川变电站，青年员工高存兴带领工作班成员进行定值修改工作，今日的他已经成长为保护班班长，是保护专业的顶梁柱和技术能手。他为人低调踏实，勤学肯干，是班里新入职员工眼中的“专业带头人”。

2021年4月份，高存兴刚走上工作负责人的岗位，单位就将330千伏东台变330千伏母线保护装置、330千伏断路器保护装置更换工作交给他负责。当时，高存兴对母线保护的逻辑、二次回路还不甚了解。带着压力，他边学边干，碰到棘手的疑难问题就打电话请教，很快他就弄明白了保护原理并出色完成任务。2022年6月，在培养新人、锻炼新人的氛围下，高存兴被提拔为保护班班长。刚走上管理岗位，他经常感到力不从心、焦头烂额，经过一年的历练，他已在实践中不断蜕变……

下一步，国网白银供电公司将以“提升青年员工精神素养”为抓手，用“钉钉子”精神，抡实青年员工精神素养提升的每一锤，培养青年员工“久久为功”的理念，为电网培养能担重任、可堪大用的青年才俊。

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