(资料图片)

1、去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:一剑走单骑 项目负责人：发货时间：主导部门工作范围⒈市场调查，信息、资料收集汇总、分析完毕完成日期项目统筹：延后预警时限第1次调整时间第2次调整时间项目协调:制表时间:年月日备注分项目负责人签名产品策划完成⒉拟定产品定位、概念及产品架构初稿完成⒊针对销售部、厂部、采购部、设计部拟定咨询完毕⒋修改产品架构初稿后，呈审批，确定新产品架构完完成毕完成5、召开立项会议1月12日6、拟定知会案完毕（立项）7、确定产品试用装架构⒏产品概念深度策划完毕⒐新产品包材成本核算、定价完毕1.产品基础文案定稿完毕(套装单品的成份、功效、使用方法)，提交设计部1月18日1月15日见附表明细文案组2.其他文案资料完毕。

2、3.参与产品临试，出产品技术文案4.培训手册编写完毕⒈确定产品上市推广方案初稿完毕1月18日1月18日1月30日1月30日附表《新产品上市推广策划书初稿》、《新产品助销品清单初稿》附表《新产品上市推广策划书》、《新产品助销品清单》附表《小样配方表》附表《产品小试总结》《三证确板》附表《产品中试总结》附表《产品中试总结》推广市场策划⒉咨询完毕，经审批确定上市推广方案定稿，交相关部门⒊知会案撰写完毕，上市推广方案交相关部门。

3、与工程师沟通，初步确立全部产品配方小样完毕2、产品基础文案定稿研发后勤3、发外终试品移交营销中心完毕，客服部协同4、外发产品配方调整。

本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。

关键词：